7 начина на који се лидери разликују од менаџера

вођа вс менаџер
Да ли сте менаџер или вођа?

Лидери наспрам менаџера

Ако тренирате, тренирате или развијате људе, велика је шанса да вас људи виде као вођа . Ово се посебно односи на предузетнике који поседују и воде своје пословање.



Много је написано о томе шта представља бити вођа. Често сократско питање које се поставља студентима прве године МБА је: Да ли су менаџери и лидери исти?

Одговор је да је питање (барем мени) не.



Да будем искрен, само зато што надгледаш људе не чини те вођом. То не значи да менаџери не могу бити вође. Апсолутно могу. Једноставно сугеришем да наслов сам по себи не даје лидерске особине.



Па, како се разликују менаџери и лидери? Ево неколико ствари које треба размотрити, адаптиране из дела Хугхес, Гиннет и Цурпхи, 2008:

Менаџери наспрам лидера

Како се менаџери и лидери разликују
МенаџериВође
УправљатиИновација
УспоставитиРазвити
КонтролаИнспирисати
Краткорочни погледиДугорочни погледи
Питајте како и кадаПитајте шта и зашто
ИмитиратиОригинате
Прихватите статус куоИзазовна норма

1. Менаџери администрирају, а лидери иновирају

По дефиницији, управљање је уметност постизања посла преко других људи.

Међутим, лидери раде исто, али помажу следбеницима чинећи задатке које обављају поједностављивањем иновацијама. Водеће питање за многе ефикасне лидере је: Како можемо ово боље?

2. Менаџери одржавају док се лидери развијају



Људи који врше надзор обично се брину о одржавању хомеостазе у одељењима. Радите свој посао и не правите проблеме и свет ће бити у реду.

Међутим, лидери се активно укључују у своје људе и то на начин који им помаже у расту. Схватају да подстицање личног развоја доноси корист организацији у целини.

3. Менаџери контролишу, а лидери надахњују

„Нека тај извештај сутра заврши ЦОБ.“ Ово је типичан захтев менаџера. Другим речима, супервизори често обављају ствари јер им је инхерентни ауторитет.



Али то не значи да запослени жели да ради посао. У многим случајевима то чине зато што морати .

С друге стране, лидери мотивишу акцију надахнућем. Следбеници природно остварују задатке (чак и оне свакодневне) јер су купили опипљиву визију будућности.

Ту визију поставља вођа.

Председник Кеннеди је добар пример инспиративни вођа који је такође био трансформацијски. Људи су га пратили јер су га волели и веровали му.

4. Менаџери имају краткорочне циљеве, док лидери дугорочно

Многи менаџери имају краткорочне циљеве који су често повезани са економском добити. У ствари, то је шта управљање према циљу (МБО) су све о томе.

Лидери, међутим, гледају на дуги поглед (вишегодишњи) с погледом на организациони раст. Они обично постављају питање: Где желим да ова компанија буде за пет година? Десет година?

5. Менаџери питају како и када, док лидери питају шта и зашто

Људи који управљају другима вођени су роком. За њих је кључно знати како нешто треба учинити и када то треба завршити.

За лидере, посебно визионаре, питања су много езотеричнија. Укратко, лидери желе да знају Шта организација је укључена у и зашто неопходно.

6. Менаџери опонашају, а лидери потичу

Особина која је прилично равна према напријед. Менаџери често покушавају да опонашају некога коме се диве, надајући се да ће осетити његове особине и карактеристике.

Међутим, лидери су сигурни у то какви јесу и природно преносе своју личност која је обично топла, интуитивна и харизматична.

7. Менаџери прихватају статус куо, док га лидери изазивају

Људи који надгледају друге обично живе по мантри: „То је начин на који смо овде увек то радили.“

Лидери, који су обично агенти промена, често изазивају менталитет статус куо. Дубоко у себи знају да су промене најважније за раст организације.

Упаковати

Након прегледа 7 горе наведених разлика између менаџера и вођа, које особине вас најближе описују?

Ако је одговор вођа а желите да развијете своје вештине, подстичем вас да научите све што можете о овој теми.

Сјајна књига коју треба размотрити на овом плану је: Руб пажљивости: Како преобликовати свој мозак за вођство .

Хвала што си застао!

мушкарци близанци у односима

-

Референце

Хугхес, Р., Гиннет, Р., и Цурпхи, Г. (2008). Вођство: Унапређење поука из искуства. Чикаго: МцГрав Хилл.