12 типова лидерства у пословном поједностављењу

врсте вођства у послу

ИСТРАЖЕНЕ ВРСТЕ ВОЂЕЊА



Трагајући за увидом у другачије врсте вођства ? Надајући се да ћете научити како извршни директори и директори компаније мотивишу друге? Да ли желите да упоредите свој приступ управљању са одређеним стиловима вођења?

Ако је одговор да, дошли сте на право место.



Откад се сећам, фасцинирала ме је тема лидерства. У ствари, то је део разлога што сам стекао додипломске студије из менаџмента и касније стекао МБА.



Данас предајем факултетске курсеве из менаџмента и психологије о темама везаним за лидерство. Примери укључују стилове личности, пословну етику и сталне промене.

Ако тренутно студирате на универзитету и похађате пословне курсеве, попут организационог управљања , постоји велика шанса да се материјал који истражујете дотакне стилова вођења.

И тако је о томе реч у овом посту: како лидери воде и специфични приступи које користе. Следи анализа 12 стилова руковођења, представљених на једноставан и једноставан начин. Где је то могуће, примери се користе за продубљивање вашег разумевања.

ШТА СУ СТИЛОВИ ВОЂЕЊА?



Пре него што истражите јединствене стилове вођства, могло би вам помоћи да основно разумете шта овај појам заиста значи. Укратко, а стил вођства може се описати као начин на који особа утиче на друге људе да постигну одређени циљ.

Стил вођства који особа користи у великој мери зависи од три фактора:

  • Личност вође
  • Организација [компанија, непрофитна, војна]
  • Следбеници

Прошетајмо кроз 12 различитих стилова руковођења и фокусирајмо се на кључне особине. Имајте на уму да су засновани многи од доле наведених стилова теорије лидерства .

врсте вођства у послу
Који тип вођства одговара вашем приступу управљању?

1. ВИДЕНО ВОЂЕЊЕ



Овај стил вођења бави се будућношћу и на њега у великој мери утиче визија вође организације.

У готово свим случајевима визионарски вође запосленима дају висок степен аутономије, надахњујући раднике да остваре наведену визију.

Визионарски типови лидерства виде „велику слику“ и добри су у уочавању индустријских трендова.

Примери вођа који се сматрају визионарима укључују:

  • Покојни Стеве Јобс из Аппле-а
  • Варрен Буффетт са Берксхире Хатхаваи-ом
  • Хенри Форд који је основао Форд Мотор Цомпани

2. ХАРИЗМАТИЧКО ВОДСТВО

Вођени својим уверењима и посвећеношћу некој идеји, харизматични лидери користе снагу своје личности да убеде следбенике да „купе“ своју визију будућности.

Вешт у вербалној комуникацији, овај тип вође користи страст и осећања да заокупи умове других и промени мишљење. На много начина, визионарски вође и харизматични лидери имају слична својства.

Међутим, нису увек исти.

Разлика између њих двоје је у томе што су харизматични лидери опремљени „чипом“ који мотивише људе да подрже циљеве организације. Визионарски вође могу или не морају имати овај чип.

концентрација коврче мишићи су радили

Из тог разлога се многи харизматични вође такође могу класификовати као визионари, под условом да постоје комуникацијске вештине.

Примери харизматичних вођа укључују:

човек са жућкастим очима
  • ЈФК
  • Мајка Тереза
  • Нелсон Мандела

3. ДЕМОКРАТСКО ВОЂЕЊЕ

Овај стил вођења подразумева пуштање подређених (следбеника) да доносе одлуке. Доприноси, размена идеја и учешће истичу се као део динамике.

Иако демократски лидер има крајње овлашћење за доношење одлука, делегирање задатака са високим степеном аутономије често се одвија. Демократски лидери траже повратне информације, увид и допринос других у организацији.

Типично, овај стил вођења подразумева активно слушање. Комуникација тече слободно (нагоре и надоле). Поред тога, охрабривање других, правичност и искреност део су мешавине демократског стила.

Примери демократских лидера укључују:

4. ТРАНСФОРМАЦИОНО ВОЂЕЊЕ

Као што и само име говори, трансформациони вође су људи који имају моћ да суштински промене организацију. Често изазивају устаљено размишљање и подстичу друге да купе њихову визију будућности.

Многи трансформациони лидери су такође визионарски типови и оснажују људе да сами доносе одлуке. Праведност, прожета осећајем сврхе, кључна су обележја овог стила вођења.

Трансформациони лидери често поседују способност да убеде друге на место промене. Многи визионарски и каризматични вође такође се могу класификовати као трансформишући типови.

Примери трансформационих вођа укључују:

  • Јохн Д. Роцкефеллер
  • Царл Јунг
  • Сем Валтон

5. ТРАНСАКЦИОНАЛНО ВОЂЕЊЕ

Бити трансакциони вођа значи одржавати статус куо. Када чујете овај израз, усредсредите своју свест на концепт награда. Другим речима, следбеници се признају у реалном времену за извршавање упутстава вође.

Типично, трансакциони вође комуницирају са подређенима са јасним очекивањима. Такође објашњавају како следбеници могу постићи наведене циљеве. Континуиране повратне информације су део динамике.

Позитивно и негативно појачање се понекад користе као део постизања циља.

Примери трансакционих вођа укључују:

  • Менаџер средњег нивоа
  • Главни надзорник
  • Директор дивизије

6. СТРАТЕШКО ВОЂЕЊЕ

Стратешки лидери се обично баве планирањем будућности организације. У многим случајевима поседују огромно знање о датој индустрији. Иако стратешки лидер може бити извршни директор компаније, чешће је случај да је та особа део извршног менаџерског тима.

Када чујете стратешког вођу, размислите о речима или концептима попут краткорочног и / или дугорочног планера. Ови појединци могу да виде куда индустрија иде и креирају путоказ за будућност.

Пословна поља у којима се користе стратешки типови укључују технологију, пољопривреду и производњу.

7. ТИМСКО ВОДСТВО

У општем смислу, ове врсте вођа „воде“ звуком одређене трубе. Имају снажну визију будућности и знају за шта се залажу.

Укључујући срца и умове других, вође тимова користе многе вештине за постизање организационих циљева. Те вештине укључују мотивисање других, убеђивање и подстицање учешћа.

Слично демократском приступу, вође тимова понекад деле одговорност и моћ. Као резултат тога, они не успевају увек са жељеном мисијом.

8. АУТОКРАТСКО ВОЂЕЊЕ

Бити аутократски вођа значи бити особа која влада сферама власти. Другим речима, они су „шеф“ и сви то знају.

Они углавном доносе све организационе одлуке и „владају“ апсолутном снагом - понекад користећи страх и застрашивање као део процеса.

Аутократски стил се сматра најмање жељеним приступом управљању јер не успева да мотивише запослене или не додели аутономију.

Примери аутократских вођа укључују:

  • Генгхис Кхан
  • Леона Хелмслеи
  • Наполеон Бонапарта

9. ТРЕНЕРСКО ВОЂЕЊЕ

Када чујете термин тренирање стила вођења, помислите на особу која подучава, мотивише и развија следбенике. Тренери помажу људима у организацији да побољшају своје вештине и постигну циљеве.

Често видимо вође тренера у тимским поставкама где је група или одељење задужено за постизање одређених циљева. Охрабрење и похвале, заједно са способношћу давања значајних повратних информација, снажне су особине овог стила вођења.

10. НАПУСТИТИ ВОДСТВО

Овај приступ вођству је „из руке“ - што значи да вођа омогућава следбеницима да самостално доносе одлуке, истовремено дајући висок степен ауторитета.

Често избегавајући сукобе, вође лаиссез-фаире не воле да се укључују у свакодневне операције одељења или организације. Према већини истраживања, ово је најмање жељени приступ управљању.

Организације са вођама лаиссез-фаире често се копрцају и у многим случајевима пропадају.

11. ПРЕКО-КУЛТУРНО ВОЂЕЊЕ

Каже се да је особа међукултурни вођа када може да управља, тренира, развија и координира људе из различитих култура у оквиру организације.

Често видимо међукултурне лидере у компанијама са глобалним присуством. Разноликост се наглашава с признањем да разлике међу разне групе обогати организацију у целини.

Међу компаније које запошљавају међукултурне вође су:

  • Америцан Аирлинес
  • Фејсбук
  • Гоогле

12. ФУНКЦИОНАЛНО ВОЂЕЊЕ

Када чујете израз функционално вођство, помислите на особу која је усредсређена на стабилност; појединац који има мирну руку на благајни.

Често дају пример другима и баве се мотивисањем, организовањем и планирањем. У организационом смислу, ове врсте вођа су оријентисане на резултате и користе метрику као алат за мерење.

Нагласак на како циљеви се постижу за разлику од тога ко се постиже наглашава се.

САЖЕТАК

Најбоље је о вођству размишљати као о вишеструкој и карактеристичној природи. Заправо, већина вођа поседује особине различитих стилова.

магнетизам шкорпије и рака

Изузеци укључују ауторитарне и лаиссез-фаире типове.

Ако сте заинтересовани да сазнате више о вођству и развијете сопствени приступ управљању другима, можда ћете желети да узмете његову копију Вођство: унапређење лекција из искуства Хугхес, Гиннетт и Цурпхи ( Погледајте Амазон ).

Хвала вам што сте навратили.